Voorbeelden van Push-strategie:
- Promotionele activiteiten voor tussenpersonen:
- Een elektronicabedrijf dat zijn producten promoot bij retailers door middel van reclame- en marketingcampagnes, en speciale aanbiedingen aanbiedt om hen te overtuigen om hun producten op voorraad te nemen.
- Verkoopvertegenwoordigers:
- Een farmaceutisch bedrijf dat verkoopvertegenwoordigers inzet om artsen te overtuigen hun medicijnen voor te schrijven. De focus ligt hier op het duwen van het product naar de tussenpersoon (arts).
- Voorraadfinanciering:
- Een kledingfabrikant die zijn distributeurs ondersteunt door hen voorraadfinanciering aan te bieden, waardoor ze meer producten kunnen afnemen en opslaan.
Voorbeelden van Pull-strategie:
- Reclame en merkbekendheid:
- Een frisdrankbedrijf dat consumenten aanspoort hun product te kopen door middel van televisiereclames, sociale media-campagnes en andere marketinginspanningen om merkbekendheid te vergroten.
- Lanceringsevenementen:
- Een technologiebedrijf dat een nieuw product lanceert met een groot evenement, waardoor consumenten nieuwsgierig worden en actief naar de winkels gaan om het product te kopen.
- Online reviews en mond-tot-mondreclame:
- Een softwarebedrijf dat consumenten aantrekt door positieve online recensies, mond-tot-mondreclame en een sterke aanwezigheid op sociale media, waardoor consumenten direct om hun product vragen.
Voorbeelden van Geïntegreerde (Push en Pull) Strategie:
- Productlancering met promoties:
- Een autofabrikant die een nieuw model lanceert met zowel reclame- en marketingcampagnes om de vraag bij consumenten te stimuleren als speciale aanbiedingen voor dealers om hen aan te moedigen het nieuwe model op voorraad te nemen.
- In-store promoties:
- Een voedingsmiddelenbedrijf dat zowel consumenten aantrekt met reclamecampagnes als in-store promoties, zoals kortingen en productdemonstraties, om de verkoop bij tussenpersonen te bevorderen.
Het succes van een strategie hangt vaak af van de industrie, het producttype en de doelgroep, en bedrijven kunnen strategieën aanpassen op basis van marktomstandigheden en bedrijfsdoelen. Vaak worden beide strategieën gecombineerd in een geïntegreerde benadering, waarbij elementen van zowel push als pull worden gebruikt om de marktpositie van het product te versterken.